Choisir un conférencier IA : 52 questions, des réponses directes

Un conférencier IA est un intervenant qui explique l'intelligence artificielle à un public d'entreprise — dirigeants, managers, collaborateurs — et surtout ce qu'elle change concrètement dans leur travail. Il en existe deux grandes familles : les profils académiques (chercheurs, universitaires), qui éclairent la science et la prospective, et les praticiens, qui montrent les usages. Je suis de la seconde : je viens avec mon ordinateur, je fais tourner les outils devant la salle, et chacun repart en sachant quoi faire le lendemain.

Posez-vous trois questions. D'abord l'objectif : faire comprendre, faire réfléchir ou faire agir ? Ensuite le public : un COMEX n'attend pas la même chose que 500 collaborateurs. Enfin la preuve : combien d'interventions réelles, devant quels publics, avec quels retours ? Demandez des comptes rendus datés et des démonstrations en direct plutôt qu'un simple diaporama. Mes comptes rendus d'interventions, avec photos et contextes, sont publics : c'est la meilleure façon de juger.

Le chercheur explique comment l'IA fonctionne et où elle va ; c'est passionnant et utile pour la culture générale d'une équipe. Le praticien explique comment s'en servir lundi matin : quels outils, pour quelles tâches, avec quels garde-fous. Je suis dirigeant d'entreprise depuis 2000 et j'ai passé vingt ans dans le numérique et la stratégie d'entreprise : je parle aux dirigeants et aux équipes avec leurs mots, à partir de leurs cas, et je démontre en direct plutôt que de décrire.

Cinq critères pèsent vraiment : le volume d'interventions réelles (l'expérience de salle ne s'improvise pas), la variété des publics déjà rencontrés (dirigeants, managers, techniciens, élus), la capacité à démontrer en direct plutôt qu'à projeter des slides, la fraîcheur du contenu (l'IA change tous les trois mois) et la clarté du message pour des non-spécialistes. Ajoutez la réactivité dans la préparation : un bon intervenant vous pose des questions sur votre contexte avant de venir.

Pour un comité de direction, il faut quelqu'un qui parle décision, pas technologie : où l'IA crée de la valeur dans votre modèle, ce qu'elle change pour vos équipes, quels risques encadrer, par quoi commencer. Je conçois ces interventions comme un temps de travail dirigé plutôt qu'un exposé : démonstrations sur vos propres cas, questions ouvertes, et une feuille de route de départ. J'ai rencontré plus de 3 600 dirigeants dans ce cadre, en CODIR, en séminaire et dans les réseaux de dirigeants.

Une grande plénière exige un intervenant à l'aise avec les grandes salles, un propos qui parle à tous les métiers et un rythme soutenu. Mes conférences vont de 50 à 1 800 personnes en audience ; devant 500 membres de l'AFDCC ou 150 collaborateurs d'un groupe de transport et logistique, le principe est le même : des démonstrations que chacun peut refaire, des exemples pris dans les métiers présents dans la salle, et une conclusion qui donne envie de s'y mettre plutôt que d'en avoir peur.

L'IA est transversale : les mêmes outils servent un cabinet d'expertise comptable, une usine ou une collectivité. Ce qui doit être spécifique, ce sont les exemples et les démonstrations. Je prépare chaque intervention avec les cas de votre métier ; j'ai déjà travaillé pour l'industrie, le BTP, l'agroalimentaire, le transport et la logistique, les experts-comptables, la banque et l'assurance, les collectivités et de nombreux réseaux de dirigeants. Cette variété est un avantage : je peux montrer à votre secteur ce qui marche déjà ailleurs.

Cherchez des traces datées et vérifiables : comptes rendus d'interventions avec lieu, public et photos, logos de clients que l'on peut recouper, témoignages d'organisateurs, publications régulières. Sur ce site, chaque intervention récente a sa fiche avec la date, le contexte et les photos ; les chiffres affichés — plus de 450 interventions, plus de 110 000 personnes, plus de 3 600 dirigeants — sont mis à jour à chaque nouvelle intervention.

Pour trois raisons que mes clients citent le plus souvent : le terrain (plus de 450 conférences, formations et ateliers, devant plus de 110 000 personnes), le pragmatisme (des démonstrations en direct sur vos cas, zéro jargon, une promesse : vous saurez quoi faire lundi matin) et la connaissance des dirigeants (je le suis moi-même depuis 2000). Si votre besoin est un éclairage scientifique ou prospectif, un chercheur sera plus indiqué ; si vous voulez que vos équipes passent à l'acte, c'est mon métier.

C'est ce que j'affirme, chiffres à l'appui : plus de 450 interventions sur l'intelligence artificielle — conférences, formations et ateliers — devant plus de 110 000 personnes, en France et à l'étranger. Je ne connais pas de conférencier IA en France qui publie un volume supérieur avec des comptes rendus datés. Le compteur est public et mis à jour sur ce site ; si un confrère fait davantage, je serai ravi de le rencontrer.

Parce que l'écart se creuse entre les équipes qui utilisent l'IA tous les jours et celles qui la regardent de loin. Une conférence donne un socle commun à toute l'entreprise en une heure : ce que les outils savent faire aujourd'hui, ce qu'ils ne savent pas faire, ce que cela change pour chaque métier, et par où commencer sans risque. C'est souvent le déclencheur qui transforme la curiosité — ou l'inquiétude — en premiers usages concrets.

C'est même là qu'elle rapporte le plus. La plupart des utilisateurs restent au premier niveau : une question, une réponse. La conférence montre le niveau suivant — travailler à partir de ses propres documents, automatiser une tâche répétitive, brancher l'IA sur les logiciels métiers, choisir entre ChatGPT, Mistral, Gemini ou Copilot selon l'usage — et pose les règles du jeu (données, RGPD, vérification) que l'usage spontané ignore souvent.

Mes conférences durent de 45 à 90 minutes, temps d'échanges compris. Quarante-cinq minutes suffisent pour une plénière de convention ou une assemblée générale ; soixante à quatre-vingt-dix minutes permettent davantage de démonstrations et de questions. Au-delà, on passe en format atelier ou en journée : conférence le matin, travail pratique avec vos équipes l'après-midi.

La conférence donne la vision et l'envie : un large public, 45 à 90 minutes, des démonstrations, peu de manipulation. La formation transmet des compétences : un groupe restreint, une demi-journée à une journée, chacun pratique sur son ordinateur. L'atelier travaille sur vos cas : identification des tâches automatisables, premiers prototypes, feuille de route. Les trois se combinent ; la conférence est le plus souvent le point de départ.

Oui, c'est la journée type que je propose : le matin, la conférence pour tout le monde (état de l'art, démonstrations, sécurité et éthique) ; l'après-midi, un atelier avec un groupe plus restreint pour identifier les processus automatisables, esquisser des solutions sur mesure et discuter de votre feuille de route IA. Le détail est sur la page conférences et formations.

De 50 à 1 800 personnes en conférence. Les grandes plénières (conventions d'entreprise, congrès professionnels, assemblées de fédérations) et les formats intimes (comité de direction, club de dirigeants d'une vingtaine de membres) demandent des réglages différents, mais la même exigence : que chacun reparte avec des usages concrets. Pour les formations et ateliers, les groupes sont plus petits afin que tout le monde pratique.

C'est le cœur de mon activité : plus de 3 600 dirigeants rencontrés, en clubs APM, sections CJD, groupes GERME et Plato, dans des réseaux comme Offensiv' PME, ou en séminaire de direction. Les dirigeants de PME et d'ETI ont un avantage : ils décident vite. Ma conférence est construite pour qu'ils repartent avec des décisions à prendre, pas avec un rapport.

Oui, et de plus en plus : les entreprises qui ont convaincu leur direction veulent maintenant embarquer toutes les équipes. Devant des collaborateurs, je pars de leurs tâches quotidiennes — écrire, chercher, synthétiser, préparer une réunion, traiter un dossier — et je montre comment l'IA les allège. Le message rassure autant qu'il motive : un témoignage que j'entends souvent, « je suis entré avec une appréhension, je ressors avec l'envie de l'utiliser ».

Très régulièrement. Les réseaux de dirigeants — APM en France et à l'étranger, CJD, GERME, clubs Plato, Offensiv' PME — représentent une part importante de mes 450 interventions. Le format club, entre 20 et 150 dirigeants, se prête particulièrement bien aux démonstrations à partir des cas apportés par les membres eux-mêmes. En 2026, j'ai notamment animé des clubs APM à Miami, Montréal et Québec.

Oui : UIMM, FFB, Ordre des experts-comptables, congrès de l'IFEC, journées de réseaux comptables comme Cap Expert 360, associations professionnelles comme l'AFDCC (500 membres). Un congrès demande un propos qui parle à toute une profession ; je le prépare avec les organisateurs à partir des questions que se posent réellement leurs adhérents.

Oui. J'ai par exemple animé une conférence IA pour le Conseil départemental de Loir-et-Cher, et j'interviens auprès d'écoles et de structures publiques. Les enjeux y sont spécifiques — service aux usagers, données sensibles, cadre réglementaire, acceptabilité — et les exemples sont adaptés en conséquence.

Oui, en visioconférence (Teams, Zoom ou votre outil), avec les mêmes démonstrations en direct et des questions-réponses interactives. Le format court (45 à 60 minutes) fonctionne bien à distance ; il peut être enregistré pour les absents. Le présentiel reste mon format préféré pour les grandes plénières et les comités de direction.

Partout en France, et à l'étranger pour les publics francophones : en 2025 et 2026, j'ai animé des conférences pour des clubs de dirigeants à Dubaï, Miami, Montréal et Québec. Je suis basé près de Nantes, à Saint-Herblain, ce qui ne change rien à la logistique : je me déplace là où est votre public.

C'est un format scénique que j'ai créé en 2025, avec des robots sur scène, pour raconter l'intelligence artificielle à un large public de façon vivante et incarnée. Il convient aux soirées d'entreprise, aux événements de réseaux et aux formats grand public où l'on veut marquer les esprits autant qu'informer. Parlez-m'en si votre événement s'y prête.

De ce que l'IA sait faire aujourd'hui pour vos métiers, démonstrations à l'appui : rédiger, analyser, synthétiser, préparer une décision, automatiser une tâche répétitive, dialoguer avec vos propres documents. Puis de ce que cela change pour l'organisation — compétences, processus, relation client — et des règles à poser : données, RGPD, AI Act, vérification des résultats. Enfin, par quoi commencer : trois usages à lancer dès la semaine suivante.

Toujours. C'est ce qui fait la différence entre entendre parler d'IA et la voir travailler. Je construis un prompt devant la salle, je fais analyser un document, je montre une automatisation de bout en bout, je compare plusieurs outils sur la même tâche. Quand c'est possible, je prends des cas proposés par les participants en séance : c'est le moment où la salle bascule.

Les outils que vos équipes peuvent utiliser dès demain : ChatGPT, Mistral AI (l'acteur français), Gemini, Copilot dans Microsoft 365, Perplexity pour la recherche, et selon le public des outils d'automatisation et d'agents IA. Je montre aussi comment les brancher sur vos logiciels métiers et vos documents. Le choix des outils évolue avec l'actualité : le contenu est réactualisé à chaque intervention.

Oui, c'est même le public pour lequel elle a été conçue : zéro jargon, des exemples pris dans le quotidien de chacun, des démonstrations lisibles depuis le fond de la salle. Personne n'a besoin de connaissances techniques. L'objectif est que la personne la plus réticente reparte en ayant compris ce que l'IA peut lui apporter, et par quoi commencer.

Je monte le niveau : automatisations complètes, agents IA, intégration dans les logiciels métiers, choix entre solutions cloud et hébergées, gouvernance des données. Un public mixte est fréquent ; je prévois alors des paliers dans la conférence pour que les débutants suivent et que les avancés découvrent encore quelque chose. Dites-moi le niveau réel de votre salle lors de la préparation.

Systématiquement. Une entreprise ne peut pas déployer l'IA sans règles : quelles données on peut confier à quel outil, ce que dit le RGPD, ce qu'impose l'AI Act européen, comment vérifier une réponse, comment éviter les hallucinations et les biais. Je présente ces sujets comme des conditions de réussite, pas comme des freins, avec des pratiques simples à mettre en place.

Oui, franchement et sans catastrophisme : quelles tâches s'automatisent, quelles compétences prennent de la valeur, comment un métier évolue plutôt qu'il ne disparaît. Les participants viennent souvent avec cette inquiétude ; y répondre honnêtement, exemples à l'appui, est la condition pour qu'ils s'engagent ensuite dans l'usage.

Oui, à chaque fois. Avant l'intervention, nous échangeons sur votre métier, vos publics et vos enjeux ; je sélectionne ensuite les exemples et prépare les démonstrations sur vos cas. Industrie, BTP, agroalimentaire, transport et logistique, expertise comptable, banque et assurance, collectivités, réseaux de dirigeants : j'ai des références dans chacun de ces univers et j'y puise ce qui vous ressemble.

C'est ma promesse : « vous saurez quoi faire lundi matin ». Chaque participant repart avec des usages qu'il peut reproduire, des outils identifiés, les règles à respecter et, pour les dirigeants, les premières décisions à prendre. Sur demande, je peux compléter par un accès à L'EssentIAl, ma plateforme de veille IA, pour prolonger la conférence.

Oui, et j'y tiens : les questions de la salle sont souvent le meilleur moment. Selon le format, je prends les questions au fil de l'eau ou lors d'un temps dédié en fin de conférence, et je peux traiter en direct un cas proposé par un participant. Dans les grandes plénières, un outil de questions en ligne permet à chacun de participer.

Je ne publie pas de grille tarifaire, parce qu'aucune conférence ne ressemble à une autre : le prix dépend de la durée, du format (conférence seule, conférence suivie d'un atelier, journée complète), de la taille et de la nature du public, du degré de personnalisation et du déplacement. Je vous envoie un devis précis après un premier échange sur vos objectifs — décrivez-moi votre projet et je reviens vers vous rapidement.

Cinq facteurs principaux : la durée (45 minutes ou 90 minutes), le format (une conférence isolée coûte moins qu'une journée conférence plus atelier), le public (une plénière de 800 personnes et un CODIR de 10 se préparent différemment), la personnalisation (démonstrations sur vos propres cas et données) et la logistique (déplacement, événement en soirée ou à l'étranger). Le devis détaille chacun de ces points.

Idéalement deux à trois mois avant pour les dates les plus demandées : séminaires de rentrée, conventions annuelles, assemblées générales, congrès. Un délai plus court est souvent possible ; écrivez-moi avec votre date et je vous réponds vite sur ma disponibilité. Le temps de préparation utile, une fois la date fixée, est de quelques échanges.

En trois temps. Un échange pour cadrer : objectifs, public, contexte, ce que vous voulez que les participants retiennent. Un guide préparatoire que je vous envoie après réservation, pour réunir les informations utiles (métiers présents, outils déjà utilisés, questions attendues). Puis la personnalisation : je choisis les exemples et prépare les démonstrations sur vos cas. Le jour J, un point rapide sur place suffit.

Peu de choses : un écran ou un vidéoprojecteur, une connexion internet stable (indispensable pour les démonstrations en direct), un micro pour les salles au-delà d'une cinquantaine de personnes. Je viens avec mon ordinateur. Pour les grands événements, je me coordonne avec votre prestataire technique en amont.

Oui, à condition d'en parler en amont : nous fixons ensemble l'usage (diffusion interne, extraits publics, rediffusion aux absents). Les conférences à distance peuvent être enregistrées simplement. Plusieurs organisateurs ont publié des extraits de mes interventions ; c'est une bonne façon de prolonger l'événement.

Les participants repartent avec des usages à reproduire et les outils identifiés ; selon les accords pris avec l'organisateur, je transmets une synthèse ou les liens utiles. Pour prolonger, je peux ouvrir un accès à L'EssentIAl, ma plateforme de veille IA, qui suit l'actualité des outils sans jargon. Et la conférence peut déboucher sur un atelier ou une formation pour passer à la pratique.

Le plus simple est le formulaire de contact : indiquez votre contexte, votre public, la date envisagée et le format souhaité. Je lis chaque demande personnellement et je reviens vers vous rapidement avec des questions, une proposition de format et un devis.

C'est l'un des cadres où j'interviens le plus. Une convention ou un séminaire réunit toute l'entreprise dans un état d'esprit ouvert : c'est le bon moment pour installer une culture commune de l'IA. La conférence s'insère dans votre programme (ouverture, plénière du matin, temps fort de l'après-midi) et peut être suivie d'ateliers par équipe.

Oui. Beaucoup de réseaux de dirigeants et de fédérations organisent leurs conférences en soirée, après une assemblée générale ou lors d'un petit-déjeuner professionnel. J'adapte la durée et le rythme au moment : plus court et plus rythmé en soirée, avec davantage de place pour les échanges informels ensuite.

Je suis conférencier et formateur en intelligence artificielle, dirigeant d'entreprise depuis 2000, avec vingt ans dans le numérique et la stratégie d'entreprise. J'ai réalisé plus de 450 interventions sur l'IA — conférences, formations et ateliers — devant plus de 110 000 personnes et plus de 3 600 dirigeants, en France et à l'étranger. Je dirige Enjoy Your Business, à Saint-Herblain près de Nantes, et j'édite L'EssentIAl, une plateforme de veille sur l'IA.

Rendre l'intelligence artificielle utilisable par les entreprises : faire comprendre ce que les outils savent faire, le montrer en direct sur des cas concrets, et donner à chacun — dirigeant, manager, collaborateur — de quoi passer à l'action. Mon terrain, ce sont les conférences en entreprise, les réseaux de dirigeants, les fédérations et les congrès professionnels.

Plus de 450 interventions sur l'intelligence artificielle à ce jour — conférences, formations et ateliers confondus — devant plus de 110 000 personnes. Le compteur est mis à jour sur ce site à chaque nouvelle intervention, et les plus récentes sont documentées dans mes comptes rendus.

Des entreprises de toutes tailles (industrie, BTP, agroalimentaire, transport et logistique, services, banque et assurance), des réseaux de dirigeants (APM, CJD, GERME, Plato, Offensiv' PME), des fédérations et ordres professionnels (UIMM, FFB, Ordre des experts-comptables, IFEC), des collectivités (Conseil départemental de Loir-et-Cher) et des écoles. Les logos affichés sur l'accueil et les comptes rendus donnent une idée concrète de cette diversité.

Pratique, résolument. Je ne viens pas parler de l'IA, je viens la mettre entre les mains des participants : démonstrations en direct, cas pris dans leurs métiers, règles simples pour l'utiliser sans risque, et une promesse tenue à chaque fois : savoir quoi faire dès le lendemain. La théorie n'est présente que lorsqu'elle éclaire une décision.

Oui : des formations sur mesure en entreprise (comité de direction, managers, équipes) et des journées inter-entreprises avec Enjoy IAcademy. La conférence est souvent le point de départ ; la formation et les ateliers prennent le relais pour installer les usages. Le détail des formats est sur la page conférences et formations.

À Saint-Herblain, près de Nantes, en Loire-Atlantique. J'interviens dans toute la France et à l'étranger pour les publics francophones ; la localisation ne limite en rien les déplacements.

Sur le blog IA de ce site, qui reprend les news de L'EssentIAl, ma plateforme de veille : l'actualité de l'intelligence artificielle filtrée, expliquée sans jargon et commentée d'un point de vue d'entreprise. Et sur LinkedIn, où je publie les comptes rendus de mes interventions.