🧭 Journée intelligence artificielle avec les dirigeants du club APM Paris Copernic
Ce mardi 8 septembre, j'ai passé la journée entière avec les membres du club APM Paris Copernic, club de dirigeants : des chefs d'entreprise qui se retrouvent régulièrement, en petit comité, pour progresser ensemble sur les sujets qui comptent pour leur entreprise. Cette fois, le sujet, c'était l'intelligence artificielle, et nous y avons consacré la journée complète, comme je suis expert APM. Une vingtaine de dirigeants installés autour d'une grande table en U, dans une salle de séminaire. Une journée entière, c'est un luxe rare. Cela permet d'alterner deux registres qui se nourrissent l'un l'autre : la théorie, indispensable pour comprendre ce qui se joue vraiment derrière les annonces, et des cas extrêmement concrets, indispensables pour mesurer l'impact réel de ces technologies dans une entreprise. Les concepts donnent le cadre, les cas donnent la mesure, et les questions des dirigeants ramènent tout au terrain. Et en cette année 2026, il y a beaucoup à comprendre et beaucoup à montrer, parce que l'intelligence artificielle a changé de nature en quelques mois seulement.
Le grand tournant de 2026, ce sont les IA agentiques. Jusqu'ici, une IA générative répondait à vos questions : vous formuliez une demande, elle produisait un texte, une analyse, un résumé. Un agent va plus loin : il enchaîne des étapes, utilise des outils, mène une tâche de bout en bout. La conséquence pour vous, dirigeants, est directe : intégrer l'IA dans l'entreprise ne se résume plus à savoir prompter, c'est-à-dire à bien formuler ses demandes à un assistant. Les chemins d'intégration se sont multipliés : les assistants du quotidien, les fonctions d'IA qui arrivent dans vos logiciels existants, et maintenant les agents capables de prendre en charge des processus entiers. Avoir conscience de tous ces chemins, c'est ce qui permet de choisir plutôt que de subir.
Ma conviction est qu'il ne faut pas tout transformer d'un coup ni courir après chaque nouveauté. Chaque entreprise a son rythme, ses priorités, ses contraintes. Ce qui compte, c'est de comprendre suffisamment le paysage pour identifier les quelques usages qui apporteront de la valeur chez vous, les cadrer avec des règles simples, et avancer pas à pas. C'est là que le regard du dirigeant fait toute la différence.
Merci aux membres du club APM Paris Copernic pour l'accueil et pour l'engagement dans les échanges tout au long de cette journée. Réunir des dirigeants une journée entière autour de ce sujet, avec cette exigence de concret, c'est exactement le type de travail que j'aime mener. La réflexion continue, et elle est entre de bonnes mains. 🚀